Voici le nouveau cours de Deutsche Telekom. Celui-ci deviendra une société de service

09 Dec

Posté par Red Comme Deutsche Telekom, Nouvelles, Headlines

Mardi, Décembre 4 ¬ a eu lieu le conseil de surveillance de Deutsche Telekom, moins d'un mois après la démission bruyante de l'ex-numéro une â € ™ Kai Uwe Ricke et la nomination subséquente de RenÃ © Obermann, ancien chef de la division T-Mobile , en tant que CEO et président du conseil d'administration du colosse allemand. Un mois plus tard, le 6 Décembre aujourd'hui, dans le nouveau CEO de Bonn a rencontré la presse internationale pour plus de clarté sur le nouveau cours du Groupe.
L'écart de coûts partiels (et personnel) effectués par les Ricke Ã ¨ La première priorité de la direction et l'amélioration des services aux clients, et le signe ™ € d'une forte interaction entre les différentes âmes du Groupe sur le côté de la Obermann sont assis deux nouveaux postes, Timothée ttges HÃ ¶, assumé la responsabilité de l'entreprise de vente de T-Com, filiale de services, et Hamid Akhavan, chef du développement de produits et de l'Innovation et le Groupe directeur technique chez T-Mobile. Grand Maréchal de la manifestation â € ™ Ã ¨ était Klaus Zumwinkel, président du conseil de surveillance du conseil d'administration, qui a souligné que la voie prise par Obermann dans la sélection de nouveaux membres est en totale cohérence avec la stratégie axée sur œcustomer â € €? à long terme, Deutsche Telekom, qui seront annoncés au printemps prochain.
Rester en selle les deux autres membres du conseil d'administration et plus particulièrement Karl-Gerhard Eick, a reconfirmé l'orientation de la zone â € ™ Groupe financier (© et Deputy CEO) et Lothar Pauly, CEO de T-Systems (une division d'entrées DT dommages confirmé encore engagés dans des pourparlers avec denses Atos Origin, Capgemini, EDS et de créer une joint-venture MEGA dans le domaine des services des TIC sous-traitance) et en charge des stratégies de développement et d'acquisition de â € ™ réseau et l'infrastructure informatique et le client entreprise.
Services à valeur ajoutée sur les réseaux fixes et mobiles
Quelle sera, est le nouveau conseil d'administration, le présent de Deutsche Telekom, qui traite des comptes qui ne correspondent pas (le trimestre ™ € dernière ont montré une diminution de â € ™ un bénéfice net de 34% par an) et un certain nombre d'abonnés déclin (1,5 million de personnes ont perdu sur la route depuis Janvier 2006), en dépit des prévisions de croissance € ™ confirmé pour l'année en cours qui conduirait à un EBITDA proche de 20 milliards d'euros sur un chiffre d'affaires d'environ 62 milliards?
Obermann € ™ a commencé par insister sur l'importance absolue de la concentration sur le client pour atteindre € ™ objectif ultime, celui qui cherche un avenir à la société Deutsche Telekom œservice € â €? référence dans l'industrie Telco € ™, â € chevauche œunâ € ™ sur mesure pour les utilisateurs € ™ repose sur un réseau de qualité supérieure et une efficacité maximale dans la prestation des services € ™ €?. Pour les 43 ans, directeur âgé, très critique de la spéculation â € œtante apparues ces derniers jours à propos du nouveau Conseil de Deutsche Telekom €? Le principal défi à relever semble être d'amorcer un changement drastique société ™ € qui a peut-être souffert ¹ majeurs en raison de la pression de prix d'exercice de la concurrence sur le marché local.
accès œLa € ™ â € â € "tel est le pari de Obermann déclaré â €" services de communications et d'ajouter une valeur réelle, par l'intermédiaire de réseaux fixes et mobiles avec une bande passante très large, représentent notre cœur de métier. Les clients sont au cœur de notre entreprise, nous avons le devoir de comprendre ses besoins et leur proposer de la manière la plus spécifique, à partir d'une source unique de services, et plus particulièrement à l'Allemagne sur un €?. Une sorte d'excuses publiques, en quelque sorte, de remettre en cause la gestion précédente et, plus important encore, elle change le paradigme de l'approche de marché de Deutsche Telekom: ¨ priorité à répondre à la demande du client, du domicile et des entreprises telles qu'elles sont, et de ne pas piÃ ¹ â € œautocelebrareâ €? portefeuille de produits et services de l'Divers T-Com et T-Mobile.

Pour la télévision interactive env. € ™ Ã ¨ temps
La certitude de ce premier Obermann Ã ¨ â € œil nombre de lignes actives couldn large bande qui continue à croître, comme le trafic Internet généré sur les réseaux fixes et mobiles de prochaine génération de communications mobiles à haut débit va changer la manière qui va en ligne ou faire des appels téléphoniques, mais les réseaux fixes vers les technologies de pointe VDSL restera une pierre angulaire des services interactifs de demain et le point de départ de la convergence entre informatique et telecomunicazioniâ €?. Laissant des espaces blancs sur la descente possible dans le domaine de DT sur le front de la télévision d'Internet et services de TVHD, Obermann a enfin conclu son allocution en soulignant deux choses. D'une part, de confirmer qu'il est vital de relancer actifs commerciaux Dt lié à des services Internet sur les réseaux fixes à haut débit et le soutien des prix compétitifs piÃ ¹ la demande pour les services mobiles: de l'€ ™ autres parlent mal de € ™ organisation de s'habiller Deutsche Telekom avec des vêtements neufs, ceux d'une œOne â € Service Company €? où bon nombre des fonctions stratégiques (tels que la gouvernance d'entreprise, la réglementation, la communication et de perfectionnement des cadres) des différentes divisions seront centralisées et formé un spécial € ™ Académie, qui prendra forme dans la première moitié de 2007.