¬ Какие шаги в Испании Спа

29 ноября

Когда в 2004 году Сантандер поставил свыше 13,5 млрд. евро для контроля аббатстве в Великобритании, мы вряд ли думать, что в течение ближайших двух лет, непобедимой испанской Армады, состоящий из банковских групп, а также промышленные производители, были среди основных ¹ активность на мировой арене. После смерти диктатора Франко в 1975 году, не было испанской многонациональной достойное имя, а в настоящее время существует по меньшей мере десять, в том числе шести перечисленных в Euro Stoxx 50, индекс фондового рынка, который собирает элиту европейского бизнеса.
Этот динамизм стране в последнее десятилетие ¨ росла темпами, намного выше, чем в среднем по ЕС, и приближается к rapidipassi как доход на душу населения, все 'Италия, Франция и Германия. Развития, которая была выше столпа туризма и строительства, и этот шаг был в значительной степени финансируются банками. © 'S, почему эти районы сумели накопить богатство и ликвидность, чтобы позволить им беспрецедентного роста.
На переднем плане в основном Сантандер и BBVA, который финансировал тесном sistemaSpagna и которые мелом внушительный список приобретений, но не в Европе (за исключением вышеупомянутых аббатство и несколько меньших жертв), и особенно В Италии, где они были отклонены, на данный момент, с огромными потерями. ¨, безусловно, дело в сильном положении итальянского банковского рынка, но также показали агрессивность и абсолютное отсутствие надлежащего времени в начале завершающего атаку.
Или то, что вы сказали, Сантандер онлайн комнате теперь поднят в первую партию из семи международных банков, благодаря последней покупки в США и ее присутствие в Латинской Америке, в то время как конкурент BBVA приобрел несколько дней назад в основную долю в китайском банке (CITIC), обращая млрд. евро. Дело в том, что сейчас мы должны делать ежедневные договориться с испанскими компаниями, о чем свидетельствует Турнирная таблица
Фондовый рынок основные операции в прогресс: свыше половины приобретения и слияния в Европе касается Иберия группы.
Расширенный испанский первый шаг был постепенным, особенно в странах Латинской Америки (с 1999 по 2001 приобретенных активов 80 млрд евро), где ¨ общий язык, а затем в Европе и во всем мире.
Telefonica вложили в Южной Америке, что-то вроде 41 млрд евро, плюс 30 миллиардов в развитие инфраструктуры. Так что сегодня 34% от валовой прибыли оперативная группа во главе с Сезар Альерта ditlc (т. е. 14,6 млрд. евро) приходит из этого региона. Это будут два пункта выше, чем в 2007 году.
То же самое относится и к Сантандер Эмилио Ботин, BBVA Франсиско Гонсалес, но и для Endesa (во главе с Мануэлем Писарро) в области энергетики и Repsol (во главе с Антонием Brufau) в нефтяном бизнесе. Латиноамериканский приключений, несмотря на некоторые начала, позволила многим группам не только получить опыт работы в международной, но и сделать сено на ферме. Этот шаг был первоначально использовался для укрепления позиций на внутреннем рынке, а затем к завоеванию новых рынков. Дело в том, что в течение последних двух лет агрессия двигаться испанцы были в поговорку. Они знают, что-то англичане, но также на французском языке. ¬ таких вещах, как итальянцы и американцы. И, наконец, страну из Европы 'S' Восток и новейшие технологии, как Китай и Индия. Сети, построенные одна испанских компаний за рубежом, которая не двигается была случайной, но ткут с особым характером, в settorichiave, как энергетика, телекоммуникации, строительство, с последующим добавлением servizi.Grazie ноу-хау в сводном Но благодаря отважным фотомонтажи финансовых мер, которые позволили обойти конкурентов internazionale.Del отдыхают ¨ известный как испанские банки сохранить производственные предприятия, а не только с предоставлением значительных кредитных линий, а также приобретения акций direttenel их капитала.
Таким, что, как Мадридский правительство ¨ Ã удалось построить надежную и комплексную и успешно начала свою "SpagnaSpa." Это не совпадение, что его сумка была жертвой сочными. Подумать только Англии, чьи основные аэропорты (включая Хитроу) в течение нескольких месяцев оператор Ferrovial, дочерняя семьи Дель Пино, который выиграл ¨ BAA за 15 миллиардов евро, в то время как группа Abertis Сальвадора Alemany отвечает к Luton.Ma alletlc также, благодаря Telefonica O2 в ноябре del2005 купил за 26 млрд, став не только одним из крупнейших международных операторов, а также мягких ¹ задолженности сектор (более 50 млрд евро). Важным примером, поскольку © показывает, насколько много испанских фирм (в настоящее время они все частные) были готовы идти на риск, если мы обеспечиваем хорошую сделку. Помимо уже упомянутых аббатство приобретенных Сантандер в Великобритании теперь есть важные должности, такие как отель группы Nh, моды, как Zara рейтинге 'предпринимателя Амансио Ортега, такие услуги, как FCC Эстер Koplowitz которые активно управлять утилизацией отходов, и как Ferrovial грантов из трех линий метро в Лондоне.
На французском языке ¨ ушел невредимым в лавине spagnola.In недвижимости, Metrovacesa, возглавляемый Хоакин Риверо, был награжден Ã ¨ например, 68,5% Gecina за 5,5 млрд евро, а Sacyr Ã ¨ стать акционером Референс-группа по строительству Eiffage (которая контролирует ParisRhinRhone шоссе) с долей 33% оплачивается 1,66 евро miliardidi. Со своей стороны, Abertis приобрел другие крупные французские концессионера автомагистрали, Sanef.Discorso Это подводит нас всех "Италия, страна, где Abertis Испании в течение шести месяцев попыток слияния с Autostrade, чтобы дать жизнь важную группу мягкая ¹ мир секторе.
Что касается телекоммуникаций и услуг, мы все мягкая ¹ крупных компаний, в то время как в банковском BBVA девятой ¨ удалось обрести контроль над BNL и Сантандер, что он надеется сыграть важную роль в Sanpaolo должна пересмотреть свои Проекты, распространяясь от потребительского кредита, и банк Finconsumo с частным управлением. Хорошие возможности, кроме того, имеет mutualist страховщик Mapfre указывая на Каттолика. В пищевой, однако, Gallina Blanca ориентирована на группу Star семьи Фоссати.
С другой стороны, в Европе 'S' Восток, где мягкая ¹ основные группы испанского строительство делаем грабеж, новым Эльдорадо М ¨ представлен новый интерес в Латинской Америке, но и в быстро развивающихся странах, как Китай и L ' Индия. Но не solo.In банковских и на автомагистралях, эти цели являются США, где рынок ¨ избирательным, но дело хорошее.
Испанский группы, хотя © агрессивны, имеют несомненное груши ² debolezze.Molti слишком долги, потому что они финансируют приобретение © мель за рубежом или диверсификации на дому (многие производители начали нападать на энергетический сектор). Другие уязвимые с точки зрения контроля за движением капитала и, следовательно, масштабируемое решение. Как это происходит в случае с Endesa, под поглощении от Eon Германии.